2020考研管理学真题解析-2020考研管理学真题解析

管理学作为一门研究组织、个体与环境之间关系的学科，贯穿于企业、政府、非营利组织等多个领域。2020年考研管理学真题紧扣当前社会经济转型与管理理论发展的趋势，聚焦于组织行为、战略管理、领导力、信息系统等核心内容。题型结构合理，注重理论与实践的结合，体现了对考生综合分析与应用能力的考察。“组织行为”、“战略管理”、“领导力”、“信息系统”、“管理理论”在真题中频繁出现，反映出管理学研究的前沿方向与现实需求。本文将结合2020年考研管理学真题，深入解析各部分考查重点、答题思路与备考建议，帮助考生全面掌握考点与解题方法。

一、管理学真题整体结构与考查重点 2020年考研管理学真题整体结构分为三大部分：理论部分、案例分析与论述题。理论部分主要考查管理学的基本概念、理论体系与基本原理，案例分析则侧重于对实际管理情境的分析与解决，论述题则要求考生具备较强的逻辑思维与理论联系实际的能力。 1.1 理论部分：管理学基础概念与理论 在理论部分中，真题主要考查了管理学的基本概念，如“管理的定义”、“管理的职能”、“管理者的角色”、“组织结构”等。
例如，题目要求考生解释“管理的科学性”与“艺术性”之间的关系，考察对管理理论的理解与应用能力。 核心知识点：
- 管理的定义：管理是通过计划、组织、领导与控制等职能，协调资源以实现组织目标的过程。
- 管理的职能：计划、组织、领导、控制是管理的四大职能，其中计划是管理的起点，控制是管理的终点。
- 管理者的角色：管理者扮演决策者、协调者、激励者等多重角色，其职责与能力直接影响组织绩效。 1.2 案例分析：实际情境中的管理问题 案例分析题通常给出一个具体管理情境，要求考生分析问题、提出解决方案。
例如，某企业面临市场变化，需要调整组织结构以提高效率。考生需结合管理学理论，分析组织结构的合理性、领导风格的适配性以及资源配置的优化策略。 核心知识点：
- 组织结构类型：职能型、事业部型、矩阵型、扁平型等，不同结构适用于不同组织环境。
- 领导风格：变革型领导、民主型领导、专制型领导等，不同风格适用于不同情境。
- 控制机制：目标管理（MBO）、平衡计分卡（BSC）等工具，用于监控与评估组织绩效。 1.3 论述题：理论联系实际 论述题要求考生从理论出发，结合实际案例进行分析，强调理论的应用与实践的结合。
例如，题目可能涉及“战略管理中的竞争战略”或“信息系统在管理中的作用”。考生需从理论出发，分析其适用性、局限性及改进方向。 核心知识点：
- 战略管理的核心内容：SWOT分析、波特五力模型、差异化战略、成本领先战略等。
- 信息系统的作用：ERP、CRM、BI等信息系统在管理中的应用，提升决策效率与组织效能。

二、2020年考研管理学真题解析 2.1 理论部分解析 在理论部分中，2020年真题注重考查对管理学基本概念的理解与应用，尤其是对管理职能与角色的把握。
例如，题目要求考生分析“管理的科学性与艺术性”之间的关系，考生需结合管理理论，说明科学性如何保障管理的规范性，艺术性如何提升管理的灵活性。 解析要点：
- 科学性：管理的科学性体现在其理论基础、方法论与工具的系统性，如计划、组织、领导、控制等职能的科学划分。
- 艺术性：管理的艺术性体现在管理者对环境的适应能力、对人性的洞察、以及对资源的合理配置。
- 二者结合：科学性为管理提供框架，艺术性则赋予管理灵活性与创新性，二者相辅相成。 2.2 案例分析解析 在案例分析题中，2020年真题通常围绕组织结构、领导风格、控制机制等展开。
例如，题目可能涉及某企业面临转型，需要调整组织结构以适应市场变化。考生需结合管理理论，分析组织结构的合理性、领导风格的适配性以及资源配置的优化策略。 解析要点：
- 组织结构的合理性：根据企业规模、行业特点、管理层次等因素选择合适的组织结构。
- 领导风格的适配性：根据组织目标与员工特点选择适合的领导风格，如变革型领导适用于创新型企业，民主型领导适用于团队协作型组织。
- 控制机制的优化：通过目标管理、平衡计分卡等工具，实现对组织绩效的监控与评估。 2.3 论述题解析 在论述题中，2020年真题常涉及战略管理与信息系统等热点问题。
例如，题目可能要求考生分析“战略管理中的竞争战略”或“信息系统在管理中的作用”。考生需从理论出发，结合实际案例进行分析，强调理论的应用与实践的结合。 解析要点：
- 战略管理的核心内容：SWOT分析、波特五力模型、差异化战略、成本领先战略等。
- 信息系统的作用：ERP、CRM、BI等信息系统在管理中的应用，提升决策效率与组织效能。
- 理论与实践的结合：战略管理需结合企业实际情况，灵活运用不同战略工具，实现组织目标。

三、备考建议与答题策略 3.1 理论部分的复习策略
- 夯实基础：掌握管理学基本概念，如管理的定义、职能、角色等，确保理解准确。
- 理解理论：深入理解管理理论的原理与应用，如计划、组织、领导、控制的职能，以及战略管理、信息系统等核心内容。
- 联系实际：通过案例分析，将理论应用于实际情境，提升分析与解决问题的能力。 3.2 案例分析题的答题策略
- 审题明确：仔细阅读题目，明确要求分析的问题与角度。
- 提取关键信息：从题目中提取组织结构、领导风格、控制机制等关键信息。
- 结合理论分析：运用管理学理论，如组织结构类型、领导风格、控制机制等，进行逻辑分析。
- 提出解决方案：根据分析结果，提出切实可行的改进建议。 3.3 论述题的答题策略
- 明确主题：明确论述题的核心内容，如战略管理、信息系统等。
- 理论支撑：结合管理学理论，如SWOT分析、波特五力模型等，进行理论支撑。
- 实际案例：结合实际案例，说明理论的应用与效果。
- 归结起来说提升：归结起来说理论与实践的结合，提出改进方向或进一步研究的建议。

四、归结起来说 2020年考研管理学真题在结构与内容上体现了对管理学基本理论与实际应用的全面考查，注重理论与实践的结合，要求考生具备扎实的理论基础与较强的分析能力。备考过程中，应注重理论与实际的结合，提升分析与解决问题的能力。通过系统的复习与练习，考生可以更好地应对考试，取得优异成绩。