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2020管理学考研考试题及答案(2020管学考研题答)

深度解析2020年管理学考研真题，涵盖战略管理、组织行为学、领导力及信息系统等核心模块。易搜职考网为您提供最权威的答案解析与备考策略，助您精准掌握考点，高效提分。

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2020管理学考研核心考点深度解析

点击下方标签，查看各模块的详细考点与答题要点

一、战略管理：企业发展的顶层设计

在2020年管理学考研中，战略管理是分值占比最高的模块之一。易搜职考网分析指出，该模块主要考查以下核心内容：

  • 战略制定的流程： 考生需熟练掌握战略管理的三个阶段：战略诊断分析、战略制定、战略实施与控制。其中，战略诊断分析是基础，涉及外部环境（PEST分析、五力模型）和内部环境（资源能力、价值链）的分析。
  • 竞争战略选择： 波特提出的三大通用竞争战略（成本领先、差异化、集中化）是必考知识点。2020年试题特别关注企业在不同生命周期阶段如何选择合适的竞争战略，以及如何在动态竞争环境中保持战略灵活性。
  • 战略实施与评估： 战略落地难是企业管理的痛点，因此考题常涉及组织结构与战略的匹配、战略控制的方法（如平衡计分卡）以及战略调整的依据。

备考建议：考生应能够运用SWOT分析工具，结合具体企业案例，撰写逻辑严密、论据充分的战略分析报告。

二、组织行为学：洞察人性与组织效能

组织行为学关注个体、群体和组织结构对组织内部行为的影响，2020管学考研题答中，该部分考查细致且深入：

  • 个体行为与激励： 马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、期望理论等经典激励理论依然是考查重点。2020年试题倾向于考查如何在现代知识型员工管理中应用这些理论，例如如何设计多元化的激励机制以提升员工满意度。
  • 群体动力学： 团队发展的阶段、团队冲突的管理、群体决策的优缺点等。考题常通过案例描述一个团队陷入僵局的情境，要求考生分析冲突根源并提出解决方案。
  • 组织文化与结构： 组织文化的功能、塑造方式以及机械式与有机式组织结构的适用条件。考生需理解文化如何通过仪式、故事、符号等载体渗透进组织成员的日常行为中。

备考建议：注重理论的实际应用场景，学会用OB的理论视角去解释和管理现实中的“人”的问题。

三、领导力：驱动组织变革的核心力量

领导力是管理学中的热点话题，2020年考题对领导力的考查侧重于类型辨析与实际效能：

  • 领导理论流派： 特质理论、行为理论、权变理论（如费德勒模型、路径-目标理论）以及现代变革型领导、服务型领导理论。考生需区分不同理论的核心观点及其局限性。
  • 领导风格与情境： 考题常设置不同的企业危机或变革情境，要求考生判断哪种领导风格（如民主型、专制型、放任型）更为适宜，并说明理由。
  • 领导力与绩效： 探讨领导行为如何通过影响员工动机、团队凝聚力和组织文化，最终作用于组织绩效。这是一个综合性较强的考点，常出现在论述题中。

备考建议：结合经典案例（如乔布斯、任正非等）分析其领导风格，理解领导力在复杂环境下的动态调整机制。

四、信息系统：数字化时代的管理基石

随着数字化转型的加速，信息系统在管理学考研中的地位日益凸显：

  • 信息系统类型： TPS（事务处理系统）、MIS（管理信息系统）、DSS（决策支持系统）以及ERP（企业资源计划）的功能与区别。考生需理解各类系统在组织不同管理层级中的作用。
  • 信息系统战略价值： 信息系统如何帮助企业构建竞争优势（如通过降低转换成本、锁定客户、改变成本结构等）。波特价值链模型在信息系统中的应用是常考点。
  • 实施与管理挑战： 信息系统项目的失败原因、项目管理中的风险控制、数据隐私与安全等问题。2020年试题关注企业在信息化过程中面临的组织阻力及变革管理策略。

备考建议：关注IT与管理的交叉领域，理解技术如何赋能管理流程优化与决策科学化。

2020年管理学考研典型真题解析

易搜职考网精选三道最具代表性的真题，为您提供标准答题思路

简答题示例

简述战略管理的三个核心要素。
答： 战略管理的三个核心要素分别是：
1. 战略目标： 指组织在未来一定时期内期望达到的状态或成果，是战略管理的方向指引。
2. 战略方案： 为实现战略目标而制定的具体路径、方法和行动计划，包括竞争战略、职能战略等。
3. 战略实施与控制： 将战略方案转化为行动的过程，以及通过监控、评估和调整确保战略有效执行的机制。
这三者相辅相成，共同构成了战略管理的完整闭环。

论述题示例

论述领导力与组织绩效的关系。
答： 领导力是决定组织绩效的关键变量之一，二者关系体现在：
1. 激发员工潜能： 有效的领导力能够通过愿景激励、情感关怀等方式，提升员工的满意度和忠诚度，从而提高个体绩效。
2. 塑造组织文化： 领导者是组织文化的缔造者和维护者，积极向上的组织文化能够增强团队凝聚力，促进协作，进而提升整体绩效。
3. 优化资源配置： 领导者的决策能力和战略眼光决定了资源的配置效率，合理的资源配置是提高组织效率的基础。
4. 应对环境变化： 在动荡的环境中，变革型领导能够引导组织适应变化，抓住机遇，从而维持或提升绩效。
因此，提升领导力水平是提升组织绩效的重要途径。

案例分析题示例

某传统制造企业面临市场萎缩，管理层面临战略选择。请分析该企业应采取的战略，并说明理由。
答： 该企业应采取“差异化战略”或“成本领先战略”，具体选择需结合企业自身资源：
1. 若企业拥有独特技术或品牌优势： 应采取差异化战略。通过产品创新、服务升级或品牌建设，建立独特的竞争优势，避开价格战，吸引对价格不敏感但对价值敏感的客户群体。
2. 若企业成本控制能力极强： 应采取成本领先战略。通过规模化生产、优化供应链、提高效率等手段，降低单位成本，以低价策略抢占市场份额，挤压竞争对手生存空间。
3. 实施建议： 无论选择哪种战略，都需配套相应的组织结构变革、激励机制调整和文化重塑，确保战略有效落地。同时，应密切关注市场动态，灵活调整战略战术。

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关于2020管理学考研及后续备考，大家普遍关注的热点问题解答

2020管理学考研难度如何？相比往年有何变化？

根据易搜职考网的统计，2020年管理学考研整体难度适中，但区分度较高。相比往年，最大的变化在于对案例分析能力的考查比重增加，且题目更加贴近企业管理实际。单纯的理论背诵已难以获得高分，考生需要展现出将理论应用于解决复杂管理问题的综合能力。此外，跨学科知识（如信息系统、数据分析）的渗透也增加了试题的综合性。

如何高效复习管理学考研的核心概念？

建议采用“框架+关键词+案例”的复习法。首先，构建各章节的知识框架图，理清逻辑脉络；其次，提炼每个核心概念的关键词，便于记忆；最后，为每个重要理论匹配1-2个经典案例，理解其应用场景。易搜职考网提供的真题解析中，每个考点都配有案例，考生应反复研读，内化于心。同时，定期回顾错题，查漏补缺。

案例分析题答题技巧有哪些？

案例分析题答题应遵循“总-分-总”结构。
1. 总： 开篇点明观点，直接回答问题的核心。
2. 分： 分点论述，每点先提出理论依据，再结合案例材料进行分析，最后得出结论。注意理论与案例的结合要紧密，避免“两张皮”。
3. 总： 结尾总结全文，重申观点，并可适当提出建议或展望。
此外，排版清晰、字迹工整、逻辑严密也是得分的关键因素。

易搜职考网提供的资料有哪些优势？

易搜职考网专注于管理学考研领域，其资料具有以下优势：
1. 权威性： 由资深考研辅导专家团队编写，紧扣最新考纲。
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4. 及时性： 第一时间更新最新真题和资讯，确保考生获取一手信息。

易搜职考网备考建议

  • ①
    系统梳理核心知识点

    不要碎片化学习，要建立完整的知识体系。利用思维导图，将战略、组织、领导、创新等模块串联起来，形成网络化的知识结构。

  • ②
    结合历年真题进行模拟训练

    真题是最好的复习资料。通过做真题，熟悉命题规律、题型特点和难度分布。建议至少进行3-5套完整的全真模拟，控制答题时间，提升应试手感。

  • ③
    注重案例分析题的训练

    案例分析是拉开分差的关键。要多读案例，多写案例。尝试用不同的理论视角去分析同一个案例，锻炼思维的发散性和逻辑性。易搜职考网的真题解析部分提供了详细的答题模板，值得反复揣摩。

  • ④
    关注最新管理学理论与实践动态

    管理学是一门与时俱进的学科。关注最新的商业案例、管理热点（如数字化转型、ESG、远程办公管理等），将这些新知识融入到答题中，往往能取得意想不到的效果。