2020管理学考研考试题及答案(2020管学考研题答)

深度解析2020年管理学考研真题,涵盖战略管理、组织行为学、领导力及信息系统等核心模块。易搜职考网为您提供最权威的答案解析与备考策略,助您精准掌握考点,高效提分。

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2020管理学考研核心考点深度解析

点击下方标签,查看各模块的详细考点与答题要点

一、战略管理:企业发展的顶层设计

在2020年管理学考研中,战略管理是分值占比最高的模块之一。易搜职考网分析指出,该模块主要考查以下核心内容:

  • 战略制定的流程: 考生需熟练掌握战略管理的三个阶段:战略诊断分析、战略制定、战略实施与控制。其中,战略诊断分析是基础,涉及外部环境(PEST分析、五力模型)和内部环境(资源能力、价值链)的分析。
  • 竞争战略选择: 波特提出的三大通用竞争战略(成本领先、差异化、集中化)是必考知识点。2020年试题特别关注企业在不同生命周期阶段如何选择合适的竞争战略,以及如何在动态竞争环境中保持战略灵活性。
  • 战略实施与评估: 战略落地难是企业管理的痛点,因此考题常涉及组织结构与战略的匹配、战略控制的方法(如平衡计分卡)以及战略调整的依据。

备考建议:考生应能够运用SWOT分析工具,结合具体企业案例,撰写逻辑严密、论据充分的战略分析报告。

二、组织行为学:洞察人性与组织效能

组织行为学关注个体、群体和组织结构对组织内部行为的影响,2020管学考研题答中,该部分考查细致且深入:

  • 个体行为与激励: 马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、期望理论等经典激励理论依然是考查重点。2020年试题倾向于考查如何在现代知识型员工管理中应用这些理论,例如如何设计多元化的激励机制以提升员工满意度。
  • 群体动力学: 团队发展的阶段、团队冲突的管理、群体决策的优缺点等。考题常通过案例描述一个团队陷入僵局的情境,要求考生分析冲突根源并提出解决方案。
  • 组织文化与结构: 组织文化的功能、塑造方式以及机械式与有机式组织结构的适用条件。考生需理解文化如何通过仪式、故事、符号等载体渗透进组织成员的日常行为中。

备考建议:注重理论的实际应用场景,学会用OB的理论视角去解释和管理现实中的“人”的问题。

三、领导力:驱动组织变革的核心力量

领导力是管理学中的热点话题,2020年考题对领导力的考查侧重于类型辨析与实际效能:

  • 领导理论流派: 特质理论、行为理论、权变理论(如费德勒模型、路径-目标理论)以及现代变革型领导、服务型领导理论。考生需区分不同理论的核心观点及其局限性。
  • 领导风格与情境: 考题常设置不同的企业危机或变革情境,要求考生判断哪种领导风格(如民主型、专制型、放任型)更为适宜,并说明理由。
  • 领导力与绩效: 探讨领导行为如何通过影响员工动机、团队凝聚力和组织文化,最终作用于组织绩效。这是一个综合性较强的考点,常出现在论述题中。

备考建议:结合经典案例(如乔布斯、任正非等)分析其领导风格,理解领导力在复杂环境下的动态调整机制。

四、信息系统:数字化时代的管理基石

随着数字化转型的加速,信息系统在管理学考研中的地位日益凸显:

  • 信息系统类型: TPS(事务处理系统)、MIS(管理信息系统)、DSS(决策支持系统)以及ERP(企业资源计划)的功能与区别。考生需理解各类系统在组织不同管理层级中的作用。
  • 信息系统战略价值: 信息系统如何帮助企业构建竞争优势(如通过降低转换成本、锁定客户、改变成本结构等)。波特价值链模型在信息系统中的应用是常考点。
  • 实施与管理挑战: 信息系统项目的失败原因、项目管理中的风险控制、数据隐私与安全等问题。2020年试题关注企业在信息化过程中面临的组织阻力及变革管理策略。

备考建议:关注IT与管理的交叉领域,理解技术如何赋能管理流程优化与决策科学化。

2020年管理学考研典型真题解析

易搜职考网精选三道最具代表性的真题,为您提供标准答题思路

简答题示例

简述战略管理的三个核心要素。
答: 战略管理的三个核心要素分别是:
1. 战略目标: 指组织在未来一定时期内期望达到的状态或成果,是战略管理的方向指引。
2. 战略方案: 为实现战略目标而制定的具体路径、方法和行动计划,包括竞争战略、职能战略等。
3. 战略实施与控制: 将战略方案转化为行动的过程,以及通过监控、评估和调整确保战略有效执行的机制。
这三者相辅相成,共同构成了战略管理的完整闭环。

论述题示例

论述领导力与组织绩效的关系。
答: 领导力是决定组织绩效的关键变量之一,二者关系体现在:
1. 激发员工潜能: 有效的领导力能够通过愿景激励、情感关怀等方式,提升员工的满意度和忠诚度,从而提高个体绩效。
2. 塑造组织文化: 领导者是组织文化的缔造者和维护者,积极向上的组织文化能够增强团队凝聚力,促进协作,进而提升整体绩效。
3. 优化资源配置: 领导者的决策能力和战略眼光决定了资源的配置效率,合理的资源配置是提高组织效率的基础。
4. 应对环境变化: 在动荡的环境中,变革型领导能够引导组织适应变化,抓住机遇,从而维持或提升绩效。
因此,提升领导力水平是提升组织绩效的重要途径。

案例分析题示例

某传统制造企业面临市场萎缩,管理层面临战略选择。请分析该企业应采取的战略,并说明理由。
答: 该企业应采取“差异化战略”或“成本领先战略”,具体选择需结合企业自身资源:
1. 若企业拥有独特技术或品牌优势: 应采取差异化战略。通过产品创新、服务升级或品牌建设,建立独特的竞争优势,避开价格战,吸引对价格不敏感但对价值敏感的客户群体。
2. 若企业成本控制能力极强: 应采取成本领先战略。通过规模化生产、优化供应链、提高效率等手段,降低单位成本,以低价策略抢占市场份额,挤压竞争对手生存空间。
3. 实施建议: 无论选择哪种战略,都需配套相应的组织结构变革、激励机制调整和文化重塑,确保战略有效落地。同时,应密切关注市场动态,灵活调整战略战术。

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关于2020管理学考研及后续备考,大家普遍关注的热点问题解答

2020管理学考研难度如何?相比往年有何变化?

根据易搜职考网的统计,2020年管理学考研整体难度适中,但区分度较高。相比往年,最大的变化在于对案例分析能力的考查比重增加,且题目更加贴近企业管理实际。单纯的理论背诵已难以获得高分,考生需要展现出将理论应用于解决复杂管理问题的综合能力。此外,跨学科知识(如信息系统、数据分析)的渗透也增加了试题的综合性。

如何高效复习管理学考研的核心概念?

建议采用“框架+关键词+案例”的复习法。首先,构建各章节的知识框架图,理清逻辑脉络;其次,提炼每个核心概念的关键词,便于记忆;最后,为每个重要理论匹配1-2个经典案例,理解其应用场景。易搜职考网提供的真题解析中,每个考点都配有案例,考生应反复研读,内化于心。同时,定期回顾错题,查漏补缺。

案例分析题答题技巧有哪些?

案例分析题答题应遵循“总-分-总”结构。
1. 总: 开篇点明观点,直接回答问题的核心。
2. 分: 分点论述,每点先提出理论依据,再结合案例材料进行分析,最后得出结论。注意理论与案例的结合要紧密,避免“两张皮”。
3. 总: 结尾总结全文,重申观点,并可适当提出建议或展望。
此外,排版清晰、字迹工整、逻辑严密也是得分的关键因素。

易搜职考网提供的资料有哪些优势?

易搜职考网专注于管理学考研领域,其资料具有以下优势:
1. 权威性: 由资深考研辅导专家团队编写,紧扣最新考纲。
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易搜职考网备考建议

  • ①
    系统梳理核心知识点

    不要碎片化学习,要建立完整的知识体系。利用思维导图,将战略、组织、领导、创新等模块串联起来,形成网络化的知识结构。

  • ②
    结合历年真题进行模拟训练

    真题是最好的复习资料。通过做真题,熟悉命题规律、题型特点和难度分布。建议至少进行3-5套完整的全真模拟,控制答题时间,提升应试手感。

  • ③
    注重案例分析题的训练

    案例分析是拉开分差的关键。要多读案例,多写案例。尝试用不同的理论视角去分析同一个案例,锻炼思维的发散性和逻辑性。易搜职考网的真题解析部分提供了详细的答题模板,值得反复揣摩。

  • ④
    关注最新管理学理论与实践动态

    管理学是一门与时俱进的学科。关注最新的商业案例、管理热点(如数字化转型、ESG、远程办公管理等),将这些新知识融入到答题中,往往能取得意想不到的效果。

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